王雷雷是谁？
国内深挖军武游戏品类的游戏公司空中集团的董事长。
红一方面军的传承，梦想用互联网和新技术提高我军战力，弘扬爱国精神的铁血真汉子。
适逢五四青年节100周年，新浪游戏专访了空中集团董事长王雷雷，听他讲述用科技打造军武娱乐生态 用游戏传播爱国主意情怀的故事。
空中集团的新征程
这样一位集颜值与红一方面军精神于一体的男子，领导的企业，一直都是以“军武游戏”为品牌，从今年开始，却在说一些不一样的东西，从过去只有线上的游戏，落到线下娱乐。
用王雷雷的话说，是“要做以内容为王，线上线下融会贯通的新娱乐”公司。
这个逻辑是通的，这有几个大背景在，第一，在过去几年间，线上流量单价可能比线下贵了；第二，线上游戏的竞争过于激烈，而线下的娱乐却还是蓝海；从现在的大局来看，第一个背景可能有小小的隐患，随着国际整体经济形势的走低，整个互联网可能都会受影响，而流量的价格首当其冲。
具体线下是什么呢？
（图：头号玩咖）空中集团做了两个新业务，一个是VR线下体验店——头号玩咖，今年准备在全国铺300家线下店，听上去有些“鲁莽”，甚至选择要做这个业务也是在一次朋友约去体验后立刻做的决定。这看上去感性的决定，王雷雷有自己的判断：VR这个行业，要变成熟，不是靠技术，而是靠内容；现代战争不能等排好兵布好阵再打仗，要迅速布局，大量开店，有问题边开边改，内容迅速迭代，新兴行业时间窗口很重要。
看准了一个产业，就抓住机会，先干到第一。
（图：HiFun）另一个是线下室内体育竞技场馆HiFun，就是近段时间挺火的玩蹦床啊、室内跑跑跳跳的地方，HiFun还会融入一些传统蹦床没有的比如互联网化游戏化的一些模块。这个是空中集团投资和孵化的项目，因为营业面积比较大，投入成比、建设难度、人员管理都比VR线下店要复杂不少，扩充的方式显得也会稳健得多。今年的计划只是扩充3~5家店，北京再开一家，其他省会城市开2~3家。
做这个业务的逻辑，听上去也是很直接朴实，因为过去空中集团的玩家们，喜好军武的直男们，都很喜欢线下活动，一些场馆又很难满足他们的需求，自己如果有一个线下场馆能够让他们“唱，跳，运动”。五棵松的HiFun，开业11个月，已经实现盈利，单点回本周期有望控制在1.6~2年，如果综合看一些地方城市的优惠政策，这个周期可能还能缩短。
爱国也好军武也好，你得先让年轻人听得进去才能喜欢上
实际上空中集团从2002年成立以来，就用年轻人听得进去的方式，来传播军武文化，弘扬爱国主义的精神，这个是王雷雷流淌在血液里的基因，也是这家企业赖以生存的基本。
其实这个主题，符合了中国崛起的大主题。近年这一大主题背景影视作品《红海行动》、《战狼2》、《流浪地球》的大卖；年轻人社区的爱国主题热；专营军区内容的媒体热；还有空中集团用户群体的扩大、年轻化，都证明了这个主题正在红利期。
这些收获红利的产品、企业，都有一个特点，他们传播爱国主义精神，军武文化，都不再是照本宣科的老八股式的传播，都会注重讲的故事，以及讲故事的方式。
2017年军武产品的经验，王雷雷总结了4个点：
第一，一定要有竞技性，年轻人就是要“战斗、竞争”；
第二，在竞技的过程中，要形成社交，团队作用；
第三，商业化要注意平民普惠，所有人都能消费得起；
第四，高频复购，产品要做得够好让用户还想再来玩，甚至带着朋友们来玩。
“娱乐的，互动式的，竞技性的，符合年轻人心理特性”的内容，再融入爱国拥军的大主题，会赢得更多用户。
钢铁直男，红军后裔，王雷雷这样坚信。
