主持人：尊敬的各位来宾、各位朋友们，大家上午好，欢迎来到2017中国娱乐直播峰会的现场，我是本次峰会的主持人王悦。今天我们直播界的各位大咖相聚上海，直播已经融入到生活的每一时每一刻，我们今天分为两个板块，首先看大屏幕，看一下今天上午的内容板块，在今天上午我们将共同探讨直播当平台不仅是载体，今天下午我们将共同探讨的主题是当内容成为网红，我相信在今天各位都是带着各自在娱乐直播界的分享和各自想要探讨的内容，也相信各位的分享会碰撞出更多的火花，下面我们共同进入到今天的头脑风暴。
首先有请熊猫直播首席运营官 张菊元做主题发言，有请。
张菊元：尊敬的各位来宾，各位朋友，大家好，很荣幸今天在这个娱乐直播峰会上跟大家分享一下我对直播行业的一个看法，和这两年大概的一个发展经验。
第一我要讲的是直播新常态，这个是讲的直播行业从今年起，被业界称为进入了一个盘整期，过去的直播行业资本催熟，现在留下来的有核心竞争力，差异化的竞争优势。去年全国有80多家直播平台，然后到了五月份就变成400多家，我一个朋友跟我分享了一张手机的截图，他把所有的直播APP装在手机上，竟然翻了好几页，到年底的时候有上千家，去年完全可以称得上是一个千播大战，经过了这个野蛮成长期，我们从热的发烫到降温，直播行业纷纷进入盘整期，很多人问我一个问题，说直播行业是不是进入了下半场？我个人的观点，其实不是，或者说远远不是。我说顶多算是第一回合的一个中场休息。具体来看，直播行业的变化不仅仅体现在数量上，内容方面也日益名一方面是映客、陌陌这样的主打社交属性，还有主打内容，比如我们熊猫直播的精品化内容，这样的泛娱乐的生态，我认为还有第三方面的直播平台还有一个长期的发展，就是垂直类的，比如教育、体育类，或者纯电竞类。
现在跟大家分享的，众多的直播平台的涌现其实同时刺激了很多以前非直播的用户进入了这个行业，2016年网络直播的用户达到3.44亿，占网民的47%，也就是将近一半的网民都在看直播，或者是接触到直播了。用户规模的体量的巨大，随着用户规模的增长，直播已经从火热的热点变成年轻人日常娱乐的新方式。一个典型的直播APP打开的次数超过5次，日均观看时长超过3小时，简单的一个UGC内容已经无法满足现在观众的需求。所以，这里面有一个数据，就是我们熊猫直播的一个大概发展的历程，15年10月份成立，到17年7月份月活突破一亿，这说明用户量的增长。直播行业从野蛮化的生长到一个更加健康规范化的道路，这个是大家有目共睹的。所以，由于去年的大量的媒体的曝光，以及舆论的关注度，很多的负面信息被放大，干扰了很多人对直播的看法，很多人对直播的理解是秀场，实际上直播并不等于秀场。
所以我认为，接下来的直播发展，应该是一个内容趋于精品化的发展，只有内容精品化才能满足大规模用户的升级的需求，也是直播行业自身发展的必由之路。就行业的发展规律来讲，随着观众对直播内容的日益提高，UGC的内容已经无法满足观众的胃口，大家认识到，人们的目光是随着精品内容走的，粗制滥造的内容是失去市场的。熊猫直播一直坚持内容为主导，我们信奉内容为王的发展策略。我们不仅在内容下工夫，更要在PGC、电影、主播全面贯彻精品化的路线，提供一个更加优质更加高端的直播内容。给大家介绍一下熊猫直播的几个策略。我们现在主要的策略是全面的精品化战略，我们从PGC的角度，以及PUGC，以及UGC，都是和行业的尖端资源以及上下游的整合，我们和芒果娱乐等业内工人的内容提供商有着良好的合作关系。去年开始我们开始涉足精品的PGC内容，并且创造了很多惊人的成绩。今年我们继续深化PGC领域的内容探索，我们的开心相对论刷爆了微博平台，并且还有美食类综艺以及自制的综艺都在进一步丰富我们的直播PGC的布局。这是在PGC这一块的大概的发展。上面这个图是我们的几个精品内容。
第二个要讲的是电竞方面，我们也是在全面实施精品化的策略，这个图可以看到，基本上国内外一些大型的电竞项目和赛事，在熊猫直播平台上都是可以直接观看的，我们拿下了LPL春季赛全程的直播权，王者荣耀联赛的版权，并且拿到了德马西亚杯的直播权，以及更多的热门电竞赛事一网打尽，同时我们还在联合一些赛事制作方打造我们自主的PSLL，有是熊猫星联赛，打造为2017年一项全民电竞赛事，覆盖全年，拥有完整的赛事机制，并且有知名的主播解说以及明星现场助阵，为观众带来原滋原味的赛事体验。在我看来，熊猫直更像是一个聚合口，我们有知名的战队、选手，通过直播承办各项赛事，扩大品牌影响力，并且联合香蕉计划培养我们自己的艺人，形成一个成熟的电竞体系，所以熊猫直播不仅仅是直播平台，我们更希望的是构建一个完整的电竞生态。
第三点我要讲的是UGC的精品化，我们理解的就是，以前直播平台就是主播的聚集地，但实际上在熊猫直播，我们的主播，我会把他当做明星一样包装，我们大概的一个发展策略，是底层扶持、中层培养和头部升级，这三个是什么概念呢？底层的扶持是通过挖掘的方式，发现有发展潜力好的，我们会通过官方的一些资源，还有一些培养，进行扶持。中部的主播会有更多的精品化的PGC以及大中型的赛事，我们会让中层的主播进入到一个更高的舞台，进行一个新的培养推出。同部升级，就是已经是头牌主播进入熊猫直播以后，我们会进行一个泛娱乐的跨界，不仅是电竞领域的明星，我们也希望你上到任何一个舞台都是明星。今年我们把很多的PPD，一些优秀的个人主播推到了时尚杂志、男人装以及一些娱乐圈的杂志，电视节目，进行一个升级包装。
所以，我认为，精品化是直播行业的一个进阶和历史发展的必然，直播平台应该是一个生态，PGC是头部资源，吸引更多的人进入平台，让长尾的UGC生产者提供流量，普通的主播通过参与PUGC实现成长，并且通过参与PGC的能够升级为明星直播，主播和平台的利益应该是互通互补的。主播和平台应该是互利共盈、彼此依存，并且给于主播升级提供平台资源，给予更多的品牌赛事和黄金媒体的资源曝光的机会。针对头部主播，我们希望他自身的升级，通过明星上下游的资源，给予明星规划，而不是野蛮省长，通过不正当的手段获得眼球。直播平台已经不仅仅是主播的一个载体了，而应该是和主播一起，形成一个利益共同体，共同发展。
最后，我还讲第三个内容，主播和平台实际说是要一起生长和成长的，因为直播平台这个行业出现的太新，总共加起来没几年的时间。所以，平台应该承担挖掘培养提升，并且引领年轻人的作用，不应该是我做好一个店铺，让主播开播就好了那就不是一个做平台的生意，之所以是平台，要开始认识到你自己的影响力以及自身的责任。你要开始引导正确的审美价值观。真正好的内容还需要有更多的正能量的东西输出，我们需要把这个行业推到一个更加健康的路上。去年我们做了很多的正能量的内容，比如说我们弘扬了传统文化，还有公益直播，还有一些支教活动。这里面有一个例子，就是去年我们有一个熊猫主播，是跳传播民族舞的女孩，她把传统的民族文化魅力通过直播的方式传递给每一个人，获得了人民日报和央视的采访报道。我们二月份和央视网的熊猫频道达成了战略合作，开启了专属直播间，可以在我们熊猫直播上看到中国国宝大熊猫的生活。在直播行业竞争的今天，非常激烈的今天，单一猎奇的内容竞争已经到了一个面临变革的分杈路口，选择什么样的发展道路事关直播平台的未来命运积极承担社会责任，传递正能量是我们选择的发展之路，也是未来竞争中保持自己鲜明特色的一个特点。
熊猫直播接下来会一直坚持精品化内容的发展道路，并且在这个道路上做先行者的探索，我们将继续确保平台的安全，努力打造一个积极向上、充满正能量、符合社会价值观的绿色的直播平台，并且为用户提供更加丰富、更加健康、更加精品、更加好的内容。谢谢大家。
主持人：感谢张总，刚刚跟我们分享了很多和熊猫直播，和我们娱乐直播界，这个娱乐直播生态的一些自己的心得，包括我们未来将如何娱乐直播的生态做得更活更长久，我相信，会有很多的思考留下给我们。下面我们有请全民直播总裁王傲延做主题发言，有请。
王傲延：各位来宾大家早上好，非常感谢主办方提供这样一次行业近距离交流的机会，今天我为大家分享的题目是构建直播开放生态，打造内容联盟。
这个标题可能比较夸张，千播大战之后一地鸡毛，这个分享的跟张总的很像，直播平台2016年真的是水深火热，据统计，16年在线的直播平台有一千多家，大家可以看到，任何一个应用市场，搜索一个双拼的词汇，后面都能匹配出来一个直播平台，这个其实对行业来说已经很夸张了。伴随着第一家直播平台的下架和关门，媒体曝光量比他直播平台本身的发展期间的稿子还要多。所以媒体也不断放大直播平台泡沫这个话题。随着第一家直播平台关门或者下架之后，逐渐的有带着不知名投资方的直播平台默默的停止更新，偷偷的下架，或者有一些直播平台已经没有了主播，直播从一千家到现在的200家，但是还是有不断的涌入者进来。直播到底是不是泡沫？我们看一下。
先从载体和内容两方面介绍一下，直播载体其实是一个更先进的载体形式，互联网的进化，从早期的文字时代，再到下一阶段的读图时代，读图时代就是互联网整个历史长河里最短暂的时代，我们称之为图文时代。再往后几乎进入流媒体时代，就是我们所说的视频时代，直播是继视频时代之后又一次媒体的升级。所以我们直播这个载体，是当下最主流最先进的载体，在内容方面，随着我们硬件设备，还有带宽资费门槛的不断降低，开播成本的不断降低，大量的直播内容从15年开始，呈现了这种井喷式的爆发，早期的直播基本属于室内的状态，现在的直播更跨场景，内容更多元化。载体和内容的升级是整个互联网媒体的一次升级。
为什么会觉得直播会有泡沫，这也是不管资本市场还是从业者，包括整个互联网行业都觉得，直播行业有大量的泡沫，主要是16年直播千播大战，导致了主播内容不够，各个直播平台就要花大量的成本获取内容，结果就是主播和内容的身价水涨船高，最后买单的还是整个行业。所以，泡沫存在只是存在于不理智的时期，不是直播行业本身。现在还远远不断的有蠢蠢欲动进入直播行业的创业者，我给大家看一下，做个直播平台到底有多难，直播的三座大山。团队成本，要有强大的技术团队、丰富的运营人员，还有要求很高的审核团队，审核团队我相信每一家都要几百人。庞大的CDN成本，只要你有高日活一定是省不下来的，主播的成本。直播在未来，这次产业的升级和媒体的升级，可以给整个行业带来什么新的活力呢？我们看一下，有很多人在问直播到底是直播+还是+直播，我觉得这个不矛盾，直播+和+直播主要在于你所处的场景，对于我们直播平台本身来说，当然是要包容很多的跨场景，+更多的情景。但是像这种以前的老业务，比如淘宝电商、百合网，这样老的互联网模型，+一个直播，这是他们的一个必然趋势。淘宝的直播购物，已经帮行业验证过了，这种直播一定是比图文更具有引导力的，更具有购买感染力的新的形式。百合网的相亲直播更好理解了，上非诚勿扰很难，但是进入这个直播门槛很低。全民直播在未来可以给合作伙伴带来什么助力呢？我们今天也是第一次对外公布一个全民直播的新的合作。我们在未来想跟很多的行业从业者也好，资源拥有者也好，提供一个联运平台，就是为什么当年会有千播大战，身边有一些网红资源的觉得可以做直播，有流量资源的可以做直播，甚至有一些内容提供者，比如网综的提供者也可以做直播，但是他们意识到，直播不是抓一端的生意，是抓两端甚至多端的生意，只有直播多元素里面的一点内容是不足以做一个平台的支撑。但是全民直播呢，我们有大量的用户，我们有专业的产品，有优质的内容，可以把这些都开放给大家，只要让我们的联运方提供他们拥有的优势资源，就可以形成一个很好的生态。我们免费提供全民的CDN，我们海量用户基本跑通了全民各个节点，我们提供全国最优质的节点给大家，提供专业产品，我们全民可以把我们的产品定制成每一个联运方所需求的S级的产品。提供优质主播和海量内容就不用说了，我们每年要承担大量的版权成本，签约成本。
内容共享经济，其实现在共享经济很热，但是没有真正把内容共享出去，就是如果你是流量的拥有者，我们可以提供很多我们优质内容，如果你是内容的拥有者，我们可以提供流量，全民提供的联运平台不是一个冰冷的SDK，不是一个冰冷的安装包，我是提供一个有温度的直播平台，什么是有温度，如果你有100个主播，在你跟我联运的平台上，这100个直播的顺序可以自定义，当你开播量不够的时候，可以进入我们全民直播的直播池，如果你有很大的流量，我们提供给你的直播平台不仅可以拿到很高的提成，还可以获得我们的已经付费的版权。今天把这个合作带给大家，是希望未来更多的行业垂直领域，主播拥有者也好，流量方也好，可以跟全民建立一个更好的合作。
谢谢大家。希望跟大家未来成为合作伙伴。
主持人：感谢王总，做直播就像一个人一样，有着华丽的外表还不够，还要有一个丰富和有趣的灵魂，所以内容为王才会让直播的生态变得更加的稳固，也感谢前面两位发言人的发言，下面我们将有请到的映客直播的副总裁王昊先生做主题发言，有请。
映客直播副总裁王昊：大家好，我是王昊，来自映客直播。我更多的时候更希望大家把我称为一个映客直播的用户，2015年我也曾经是映客直播的一个付费用户排行榜的前十名，很早的时候发现了手机，全民直播这种形态，然后从以前的PC端一直看到了手机上，我是直播行业里的一个非常资深的用户。到后面，加入了映客直播，和映客直播一起做成现在，我觉得凭的是一份热爱，我一直坚信只有热爱个行业，坚定的相信一个行业能够发展，并且热爱和参与，才能做好一个行业。举个例子，春节的时候，我给我妈买了一台洗衣机，全自动洗衣机，我教她用了一个礼拜，她也没有学会，前两天我给她买了一台自动麻将机，他上手就会用，坏了还会修，所以一切源于热爱。
我作为一个用户出身，在这里给大家讲的比较多的可能是和用户相关的内容。
我们想知道，在直播间，我们的用户现在到底想得到什么？其实在互联网上，有两种互联网的产品让我们的用户爱不释手，在上面消费和停留。这两种产品一种是帮助用户节约时间的，比如说现在很多知识分享，我可以用一分钟的时间，或者一篇文章，学会一个知识，get到一个点，但是还有一类互联网的产品，是帮助用户浪费时间的，包括直播，包括很多的游戏。直播更多是帮人浪费时间的，我们有很多的时间要消耗掉，但其实，刚才前面两位都已经说到了，直播这个行业去年冲上了一个流量的风口，今年有所回落。去年我们走在街上，走到任何一个饭馆餐厅，任何一个KTV，跟朋友聚会，还有任何的场景，我们经常看到很多用户竖屏拿着手机在直播。而今年我们走到这些场景，往往看到的是大家横屏在那里直播。直播在浪费时间的事情上已经和游戏产生了直接的流量上的竞争。直播跟传统的视频或者其他的行业，包括前面讲到的文字形式的，图片形式的，视频形式的，这样一个输出，最大的区别就是以前我们看的内容都是结果，我们看到一篇文章也好，还有一个短视频也好，甚至是一个电影也好，它是经过了导演剪辑，输出了一个结果。你在电视上看一期综艺节目，一期真人秀，可能是几十个小时剪辑成一分钟，让你进入这个节目。而直播更多给大家带来的是一种过程上的参与，也就是说，为什么我们归看到，你看一场两个多小时的电影，你会觉得有点累，但你看一场几个小时的直播，有时候你会投入进去。是因为你在参与直播的过程中，你不但是一个观众，你还是一个内容的生产者。主播在上面直播的时候，你在下面发送的每一条文字和信息，都在帮助这个主播生产着内容，所以，我见过一个最长时间的人，一个主播连续直播30个小时，吃饭也在直播，整个的一天多的时间，没有休息，就在那里直播。是因为他的粉丝一直在下面跟他进行互动，我是中间睡了一觉，起来的时候发现他还在播，我就问他播了多长时间，一个粉丝说30多个小时了，我看了30多个小时。所以，直播可以调集起用户共鸣的时候，是可以能够为用户浪费时间，帮助用户浪费时间。刚才其实前面两位嘉宾也提到了有关PGC和UGC的内容，我们映客直播做了很多尝试，很多直播平台都做了很多尝试，首先是内容的制作和策划，然后是内容获得的流量和途径，各个平台都有做的很成功的案例。我们现在此时此刻，也在做一个节目，我在这里跟大家演讲的时候，我们有一个团队现在在湖南，6月底的时候，湖南发了一个水灾，映客直播的公益团队第一次冲上前线，到水灾地区对当地的灾民进行援助。我们有一个主播叫做曹思阳
，拿出自己五月份的收入捐赠到湖南，做公益。这个公益一共捐了155万人民币，这是UGC所产生的内容，现在变成了PGC的内容，这个UGC内容创造的价值是什么，刚才大家可能听到的几个关键点，我们一个主播五月份一个月的收入，155万人民币，捐赠到灾区做公益，把UGC的内容我认为如果以后直播平台想搭建更多的PGC的内容，更多是要把UGC本身自己想要做的事情，自己所承担的专业，平时所擅长的事情，转换成一种PGC形式，这样平台上的PGC内容会多一些，流量也会更多一些，如果是专门找团队，找合作做PGC的内容，那么你在几百万个直播间里，你一天能做多少小时的内容，这个比例微乎其微，但是我们一直在坚持做，我们引导主播自己生产一些内容。我们把平台上的主播，分为收入型主播和社交型主播两类，收入型主播是靠自己的才艺在平台上进行表演，获得大家的认同和打赏，从而获得收入，他来平台是赚钱的。这个方面我映客直播也将对很多的主播进行这种在线的辅助和教育，引导大家输出自己的才艺。另一类主播，我们定义为社交型主播，手机端的直播兴起以后，你不但可以在平台上看直播，也可以播直播，同时一个人在平台上至少充当两个角色，既是主播也是一个观众。有一批用户，他在平台上获得了非常高的收入，但是同时他又把自己的大量收入送给了其他的主播，那么我们定义这样的一批主播，或者用户，他们叫做社交型主播，他们是通过礼物之间的互相赠送，甚至他们把平台上的礼物当做像微信红包一样互相赠送。然后来获得对方这个积分榜、收入榜上的一个名次，获得自己的存在感，并且通过这样的方式，向对方表示一种态度，我来这里不是来赚钱的，我是来交朋友的。这样的就产生了一大批的主播。
这个环境下，就塑造了很多，通过平台和产生的生意，当几个用户之间，你在这个平台上花得起几百万上千万，我也在这个平台花了几百万上千万，我们有同样的爱好，他们之间成了朋友，一交流，你是做什么什么的，他是做什么什么的，还促成了生意。所以手机端的直播平台可以超越PC端的直播平台，最大的流量来源就是手机平台上的具备的社交属性。我简单举个例子，以前两三年前，我们想认识一个陌生的朋友，找个美女，我可能会使用微信附近的人摇一摇，或者陌陌、探探，通过距离来看到一个人的照片，然后通过这个照片决定我是否想跟她认识一下，搭讪一下，然后是以距离作为交友的第一条件。但是，直播时代到来以后，我们可以先看到这个人，他长什么样子，他说话风格是什么样子，然后通过他几个小时的直播了解这个人喜好是什么样的，决定我是否跟他交朋友，距离已经不再是问题了，世界上再远的距离不过是一张飞机票的长度。所以直播让用户社交变得更高端了。在平台里永远都存在着吃瓜群众，他们在平台里面充当着非常重要的角色，他们围观在各个直播间看直播，谁和谁撕逼了，帮助这些主播做推广和宣传，更强大的粉丝群体是这些主播的脑残粉，如何鉴定这些脑残粉，这些脑残粉只支持一个主播，并且在这个主播遭到别人诽谤的时候挺身而出，为这个主播一战，这些吃瓜群众往往是谁都看，这个也不错，那个说的也有道理，这个可以，那个也可以。但是一个脑残粉可以带动至少一千个吃瓜群众，因为他们愿意用自己的时间和渠道推广自己喜欢的主播。付费用户这边就奇怪了，这本身是一个相反的两个词，我们很多的网友他们希望用一个假的ID在网上承担着一个虚拟的形象，但是他们又要在网上寻找一种存在感，他的虚拟ID出现一个存在感，往往高付费的用户，他们在这一点体现最为明显，我们也做了简单的分析，很多的用户因为现实生活中，他在平台的高付出代表有高收入，高收入代表有一定的高社会地位，所以他往往愿意隐藏身份，不愿意透露自己是谁，但是呢，因为他在现实生活中，他的高社会地位往往会受到大量人的尊重，他把他的这种受尊重的心态又带到了虚拟世界。他希望在直播平台或者任何一个虚拟环境中也受人尊重。那怎么样受人尊重呢？在平台上就通过消费行为来体现他受尊重的感觉。
很多的平台都已经开始尝试直播上做电商，我举两个例子，我认为平台上做电商，就像我刚才讲的例子一样，第一是体验式的，一定是这个主播自己深爱的产品，自己用的产品，他更容易去影响他的粉丝，跟着他一起做。往往你要只是简简单单的做推广，有时候效果并不好。我们直播平台说的粉丝也是低龄化，他们对事情的理解有他们自己的思路，更多的是主播自己亲自尝试，并且自己所深爱的东西，你推荐给身边的人，然后就会更多的受到共鸣。另一种我自己起的名字，内疚型消费，我们有很多的付费用户因为在直播平台上刷了太多钱，被身边的朋友所质疑，就是你为什么要在这上面花这么多钱，然后他自己想了想，觉得要干点什么，就是我给大家解释说，我在这上面是因为我想投资一个事情，或者我想投资一个主播，或者是我想去做一个电商产品，这个怎么给大家举例子呢，我说一个自己的例子，大家会更清楚一点。我前段时间在打腾讯的游戏，王者荣耀，我现在也是王者荣耀31颗的王者了，我在任何一个互联网产品里都是很热爱很投入的用户。我在打王者荣耀的时候，我就发现我的手指不舒服，就要到淘宝上买一个王者荣耀专用的手机贴膜，这个贴膜的特点是在王者所有游戏按键说设了浮点，我买这个贴膜的时候，3.5一个贴膜，下面有一个大品牌吸尘器的广告，当时我想，我在王者荣耀里面已经花了五六万人民币了，我家里还在用有绳的有线吸尘器，我为什么不给家里买一个好的吸尘器呢，这就是内疚型消费。刚才我前面两位也提到了有关内容为王的事情，但是我更多的想说，之前我们前面之所以敢提内容为王，是因为他们具备了非常强大的渠道能力，我以前的演讲中经常给大家举个例子，去年曾经红极一时的蓝瘦香菇的案例，如果不是在新浪微博，你放在一个没有流量的小视频平台，不会那么火。所以这两个事情我希望大家相对而言，如果你是做内容的团队，我希望你心里给自己定义是渠道为王，你如果能做得出来好的内容我希望你能找到我们在座的这些更优质的，拥有强大渠道流量能力的直播平台去合作。而我们作为平台，我们认为是内容为王，我们需要的是更多的内容提供方和一些更好的PGC和一些综艺节目的合作伙伴。
这是给映客直播做个广告，如果你是一个传统的商业项目，想通过直播进行推广，映客映天下平台有很多的资源，可以给商家提供网红推荐的服务。映客游戏的双屏直播已经上线，通过手机可以实现又露脸又打游戏的合作方式，我们希望的是更多的优质游戏玩家，在座的每一位都可以在自己的手机上，当你没有内容可以直播，没什么话可以聊的时候，可以上映客直播打游戏，这是假设可以讲的很好，可以打的时候讲出段子。关于未来，我希望，或者我一直设想的，未来直播能够改变各行各业，我希望的是有一天，如果我们站在上海开这样一个会议，大家都不用坐在这里，我们可以在家里，戴一个VR的眼镜，你身边还是这些嘉宾，台上还是我，我们就可以完成这样一个盛会，我希望直播可以更快速的拉近大家的距离，方便大家进行各种各样的活动。我希望能够在未来，通过直播技术改变更多人的生活习惯，让直播成为一种主流的生活方式，谢谢大家。
主持人：感谢王总，频频的引发了观众的共鸣，刚才说到内容和渠道，反而我觉得内容和渠道两手抓两手都要硬，一个都不能少，这样我们才能更多的奇迹和更美好的未来，下面有请花椒直播副总裁于丹女士做主题发言，有请。
于丹：大家上午好，直播间的宝宝们早上好，在王昊这样一个有钱又任性的金主后面演讲我很有压力，我为了买3毛5的贴膜买了一个八千块钱的吸尘器，这个事情我做不出来。我以前有一个问题，怎么更好的理解或者熟悉这个互联网的产品，我的师傅告诉我多用，把你自己当成一个用户去用，你就是一个很好的互联网的产品经理。所以今天王总的演讲验证了我这句话，我们台下的直播间的宝宝，如果对互联网产品有兴趣的话，就疯狂的用，成为一个忠实的用户，就会成为一个最好的产品经理。今天很高兴有这样一个机会跟大家分享一下我在直播领域的一些想法，今天做这个演讲也是非常有压力，就当是抛砖引玉，各位都是直播的行业专家，我就抛砖引玉，也以花椒直播为例给大家介绍一下。
首先，我很多朋友经常会感叹互联网的速度，互联网的发展速度，但是通过直播这样一个业态的出现，经过这么一年半，很多朋友的三观又被颠覆了，确实，我们经过一年半到两年的时间，中国的直播行业从最初的野蛮生长到规范发展，到我们的自律公约，到资本青睐大流量平台，我们中小流量的平台加速了转型和升级，非常快的发展过程，也是非常残酷的发展过程。直播到底是什么，我自己个人的理解，我深深的觉得，直播不仅是一个互联网的产品，更是互联网的工具，一种语言，一种表达方式，也是互联网从最开始的文字到语音，到视频，到现在的直播，是这样最生动最有互动性的表达方式。我们用这样的一个工具来生产和承载内容，所以我感觉，直播真的是非常有想象力的互联网工具。我们用它来做这样的一个互联网产品，他的空间有多大，大家可以想象一下。
直播的行业兴起主要是依据于观众收看方式的改变，我们以前是在电视和PC，随着移动互联网的发展，我们的注意力都到了手机上。以前有一个很鲜明的例子，我最早到北京工作，坐地铁发现地铁里面大家都是举着报纸看，那时候还有一个杂志叫做“精品时代”，非常火。现在呢，如果你在坐公交出行的话，你会发现每个人都在低头看手机，受众方式的改变，大家获取信息的方式的不同，为移动互联网和直播带来了很大的空间。直播一开始我们最熟悉的是PC时代的室内秀场直播，随着移动互联网的发展，以颜值直播为依托的移动直播大家更熟悉，未来直播的形态和多种内容生产方式的结合，以及他跟多种互联网产品的融合，会使直播成为一个综合的直播。为什么这么说，比如说我们以前的直播是秀场颜值类的，现在有很多泛生活类的直播，比如我们今天的会议也在进行直播，在这个直播平台上有很多跳舞、健身、培训、教育的也在直播，这个直播的场景会越来越广。同时做直播的互联网产品在做直播，也有很多非常成熟的有巨大流量的互联网产品也把直播作为一个标配，比如今日头条的新闻客户端的直播，电商平台里面的直播。直播行业的未来，我们做平台的最关注的是内容，我们觉得未来一定是一个内容精细化运营的时代，比如说最开始的时候，我们做直播更多是美女、颜值秀场的直播，经过两年的高速发展，这类的内容瓶颈大家已经看到了，未来的直播一定是会向专业内容、垂直领域内容发展，我们随着各种网红的出现，这种高质网红也会成为一个很重要的品类，也是一个必经之路。还有一个是技术的发展，特别是VR、AR的技术发展，也会带入直播，为用户有更好的沉浸感。再一类是刚才几位嘉宾分享到的，直播随着内容的发展，可能社交属性会非常强，可能会带来一个个以兴趣为集群的社群化，所以，一堆用共同兴趣的，共同喜好主播共同价值观的用户会在一起，共同分享自己的内容。
另外一块，我觉得直播是一个泛在的，标配和分工的行业，首先泛在就是各行各业通过技术的发展，随着带宽越来越快，提速降价越来越普及，我们可以看到直播可以应用到各种场景，而且这个使用的时长也会越来越长，不仅是传授知识、分享技能，教人健身，用在相亲，还可能成为我们记录生活的一种手段。还有一块是我说到的，各行各业都需要直播，把他作为一种载体，一种内容生产方式的载体，我们就可以把这种工具做好了，输出给他们，刚才王总也说到了，我们做一个有温度的开放平台。我觉得说，各行各业，或者说其他的互联网产品都需要直播，都来做直播，是不是我们又回到了千播大战的时刻，不会，一定是树业有专攻的，我们直播平台也是多元的，所以直播平台做好直播平台的事情，其他平台做好其他平台的事情，我们是一个合作共赢的关系。
下面我就以花椒直播为例，跟大家说一下我们花椒直播的情况。这个数据是这样一个情况，现在我们的累计的下载是一个多亿，将近两个亿，DAU和MAU增长不错。有颜有料是我们花椒直播非常鲜明的特点，我们前十的主播收入也是非常让人羡慕的，一年八百多万，有颜有料，会赚钱。花椒直播能做到现在，经过了去年的洗礼，我们可以在行业中处在比较好的一个位置，我觉得得益于几方面，一个是我们花椒直播人一直是以技术驱动的，最早的时候，花椒直播是来自于一撮技术男，他们对直播的技术非常痴迷，做出来以后这个基因一直遗传下来，我们花椒直播对技术和产品的严苛的追求是我们整个团队最大的特点，所以在去年的时候，我们做了很多的技术动作，这里面也是跟行业一块推动了整个行业的发展，像我们的美颜、时时的大眼瘦脸，我上台演讲之前都是打开花椒直播，看看自己，顿时信心大增。另外一块是我们平台上活跃的人，人是我们最核心的资产，一个是我们的主播，除了一些明星大咖选择直播的时候会来到花椒直播以外，绝大多数的主播是素人主播，我们为这些年轻人提供了一个展现自己的平台，在以前这是不可想象的。我以前有一个小伙伴，之前在那个年代没有直播，他非常有才华，唱歌非常好，就被埋没了，如果到现在这个年代，他可能会成为一个非常大的唱歌的网红。所以我觉得直播平台一个很大的价值是给这些素人，有梦想的这些年轻人提供了一个展现自己的舞台，也提供了一个喜欢他的人的舞台。我们花椒直播的用户和绝大多数直播平台一样，以男性为主，绝大多数是90、95后的年轻人，他们喜欢酷的，绚的，可以展现自己的风格，直播这个产品可以贴合他们这个个性。
运营商我们是通过技术和内容驱动我们的创新，技术上是我们有各种各样的创新的玩法，还有在内容上，我们有各种的IP合作，尝试打造花椒直播的选秀季，还有造星计划，还有一些素人的PK计划，让大家一边看到表演，一边看到有趣的玩法。还有一些AR、VR的技术。未来我们特别注重直播+的生态，不管是直播+还是+直播，我们希望在内容上和各个垂直领域的客户合作，比如和广电领域的合作，大家知道广电是一个人才储备非常非常强大的系统，这里面有很多95后、90后的主持人，他们希望在更大的平台上绽放，我们花椒直播通过直播+广电的计划，我们打造一个融媒体的创新基地和网络主持人的孵化基地，我们现在有省级、中央级和地市级的主持人和电台加入到花椒直播平台。另外一块是我们今年推出了花椒的选秀季，很多业内的电影选角、电视剧的选角，以及一些线下的海选活动，主动联系到我们，通过直播的形式，把这个海选从线下班到线上。还有一块是PGC内容，以及我们商业化上的探索。这块说的是花椒直播今年的SDK开放平台，王总说的非常好，其实核心都差不多，就是我们也做了一个，把自己的直播的技术、能力、内容做了一个开放平台，开放出来。希望爱更多的合作伙伴能够通过我们的开放平台，用一键的拥有自己的开播的能力，如果你愿意的话，也可以享有花椒直播上这种百万主播的内容，这是我们花椒直播SDK开放平台。
最后，我觉得其实这个直播的蛋糕可以想像的非常大，今天算是一个行业内部的盛会，我希望跟所有的直播行业的同行，能够一起携手，把这种直播蛋糕做得更大，大家合作共赢，谢谢大家。
主持人：感谢于总，感谢。
感谢您的分享，我们突然发现直播不管是内容上还是形式上，有那么多新鲜有趣的玩法，也是期待下一站，在未来会有更多的可能。
接下来我们有请到谷歌亚太区广播与娱乐合作负责人Mr.Rohan Tiwary，做主题发言，有请。
Mr.Rohan Tiwary：大家早上好，我是Mr.Rohan Tiwary，我最近有机会去了青岛，同时跟中国的一些VR公司一起进行了交流，当时在我之前，有四个讲者，我当时非常的惊奇，也觉得非常的惊喜，看到在这个市场有这么多的发展。除了我们知道现在带宽有很多的变化，而且在所有的语言地区都有很多的变化，我们看到一个共同的变化，就是我们所有的消费者对于视频的消费，不管是技术创新还是消费的规模，视频直播是达到了一个前所未有的状态，中国现在就在这些创新方面处于领先的状态，包括我们的VR和直播，我们看到消费者他们对内容的这种消费规模和内容都达到了一个新的阶段。所以这个市场是非常非常的特别，就像刚才大家讲的，我们这次的盛会非常好，能够对我们各个方面的话题有所触及，我们看到现在在社交平台上有很多对视频的消费，我们在中间看到了很多机会。这样的一个状态也带来了很多的机会和挑战，包括移动端和便携方面都有很多的机会，首先我们如何吸引这些用户的注意力，我先后退一步，给大家看一下这个全球的情况。
我们现在看到，在2020年之前，我们认为这样的互联网宽带80%用于视频的消费，我觉得2019年就可以达到这样的水平，我们为什么作出这样的预期，因为视频的增长太快了，也看到了很大的潜力，这样的一个视频带来的利润。我知道中国的利润占比是40%，同时我们这里也看到，视频带来的利润是非常高的，现在在不停的增长。我们的广告主，还有这些营销的人员，也需要在这方面，在视频方面投入更多的预算。在这里，我觉得大家面对一个共同的问题，就是我们如何去释放这样的潜力，我们如何把这么好的内容，还有说把这些创造内容的能力，带给外面的世界，能够把他变现。好，我们大家都知道，我们对国内市场非常的了解，所以，我就来讲一讲，我们谷歌这边做的一些项目。包括我们的内容分发，还有我们的变现的提升，还有如何做好对未来的准备。
我们在中国大陆之外可以看一下，其实也有很多的消费者非常需要这些好的内容，但是呢，他们需要以他们的语言来表达，所以，我们看到比如说Youtube，我们在中国跟很多的主播和企业进行了合作，我们看到在中国非常大的一个部分，一些高端视频也是在Youtube上进行的，同时它也横跨了非常多的国家。我们看一下直播的主播，他们开始把很多的节目都带到了直播上，我们也看到有很高的一个流量，有13亿之多，所以，用户他们的需求也上升到了非常高的一个数量级。除了直播之外，我们看到观众，包括一些独立的制作商，比如说我们看到这里，这是中国最新的一个网红，我们看一下他的一个烹饪技术是非常的独特，但是问题就是没有翻译，只有字幕，这样的话，虽然他可以吸引很多的观众，但是如果没有翻译我们还是牺牲了一些观众的。我们看到在3个月当中，还有一千万的浏览量，但是如果没有英文版，会牺牲很多的观众和流量。我们把所有的内容都集中起来放在Youtube上，我觉得还有很多的提升空间，而且也可以给你自己的平台增加流量，所以我们之前已经讲到了，有一个很大的挑战，就是如何去吸引和留住我们的用户，大家都想了解一下如何吸引到用户的注意力，如何把这些注意力变现，我们谷歌现在有7个产品，每一个产品都有百万级的用户，我们也看到在中国的市场上有一些APP也在跟我们合作，他们也很希望吸引用户的注意力，大概9200万的市场规模，而印度的市场规模是6200万。所以，这样的一个市场是非常大的。
我们看一下全球的这些用户，他们有些什么样的贡献，首先，我们需要这些广告商能够通过各个渠道，Youtube，还有各个搜索引擎网站，去触及到我们的用户，所以，我们需要很高的成本有效性。以前的直播要获取利润是需要赞助和其他的方式，但是我们看一下现在如何提升这样的变现模式。首先我来讲一讲广告的相关性，有三个主要的方式，第一，数据推动的广告，不管什么时候，你看一下，比如说3千个直播正在进行，里面产生的数据是非常大的，你要分析里面的数据内容，而且要进一步的分析和总结这些数据，所以，里面如果跟谷歌合作的话，我们可以提升效率，还有直播平台，也要对用户进行分析，我们的谷歌也有相应的技术可以帮助大家，还有非常有意思的一方面，我们看一下前一千位的，有很多都是直播的，95%的利润都是来自于其他的国家，而且80%的公司他们盈利都是来自于海外国家，所以就意味着我们在海外市场有非常大的一个潜力。我们看一下形式的问题，我觉得这个形式非常好，对我们直播来讲，我们已经认识到了这些粉丝跟主播有非常好的互动，他们也不希望感觉受到了干扰，所以这些平台可以做一些新的变现，但是有一个前提就是不能打扰他们之间的互动，所以，我们这样的广告如何插入呢，首先，我们看到有很多方面的形式都发生了变化。所有这三大支柱，都是取决于我们对未来是否有做好准备，首先，谷歌有这样的一个云解决方案，可以帮助提高大家的效率，帮助大家更好的应对未来的变化，还有机器学习这就是我们媒体公司的生命周期，我们知道机器学习已经在帮助大家去进一步的细分市场，让大家能够更好的接触到自己市场当中的每一个细分部分。还有我们这些体育赛事，还有其他的一些分析，还有很好的字幕的制作，还有翻译，如果你使用我们的服务，可以很好的进行这方面的工作。
现在我们有这样一个输出的能力，能够输出80种语言的字幕，进行翻译。我们还有一个云视频的API，大家可以把每一个的批注都进行处理。所以很有意思的是，这样的一个API能够让大家分析这样的一个视频当中最有意思的两个片断。这有什么用呢，大家可以在这两个片断中插入广告的，有了机器的学习以后，我们可以把我们制作的这些内容进行输出，可以帮助大家做非常精确的营销，也可以更好的展示这些广告产品。
最后我讲讲分发，还有获取用户，对未来的准备以及变现。不管你在行业当中是处于哪一个位置，或者说你正在发展当中，不管你是平台还是一个单独的制作商，如果你想出海的话，我们都可以跟谷歌进行合作，我们可以帮助优化你现在的产品，给你提升这些用户的体验，给你提供帮助，谢谢。
主持人：谢谢Mr.Rohan Tiwary，非常感谢您的分享，您讲的非常好，我认为到了未来，我们是可以跟谷歌一起出海的。
下面有请九秀直播首席执行官汪云飞发言，有请。
汪云飞：大家好，先自我介绍一下，我是九秀直播的CEO汪云飞，首先感谢一下组委会，也感谢大家花时间到这边来参加我们的峰会，直接进入正题，今天要演讲的内容主题是如何在巨头林立的直播平台中快速生存和迅速发展。
这个演讲分为几个部分，首先我会简单介绍一下直播行业的现状，第二，我介绍一下我们九秀直播是怎么样生存发展的，第三，我们看看未来在直播这个行业，会有哪些新的机会，可能出现什么新的独角兽。
先说一下整个直播行业的现状，所谓的大数据就不说了，大家在网上很容易查到，我说一下我个人认为这个行业的痛点。第一，直播的产品同质化非常严重，大家知道2016年是直播元年，各种各样的大大小小的两千多个直播APP上线，同时在做的直播产品公司至少三五百家，但是，所有的这些产品，他们做的基本都是同一件事情，这样来说，整个的直播产品同质化非常严重。第二，成本，内容成本不断的提升，我做这个直播时间比较长了，印象中在两三年前，一个主播的薪资可能是几千块钱，上万块钱已经是不错的了，但是他自己经过不断的发展，直播也在不断的发展，同时16年以来15年下半年开始，资本不断的涌入，导致这个投入主播的成本越来越高，一个主播原来在我们的平台是一万块钱不到，一个月。十倍的价格跳到了另外一个直播平台，过了半年以后，他告诉我他又到另外一个平台了，他又翻了十倍，短短两年时间，他的薪资上涨了一百倍，这是很可怕的。还有市场成本越来越高，11年、12年的时候，我们做了一个网页端的直播平台，那时候直播的网页端的用户才几毛钱，现在过了四五年，现在网页端的直播用户在市场上采买的话，可能要十块钱了，甚至还要更高，移动端同样的，包括最早的时候，13年的时候，大概是两三块钱一个，现在已经到十块了，好的要二十三十，特别是IOS用户，非常贵。问题是，现在这个市场成本越来越高，行业的门槛也越来越高，没有几个人能进来，进来的话，必须付出非常大的代价。这是这个行业的几个问题。
比较一下直播类的细分的三种类型，第一个是秀场，第二个是游戏直播，第三个是手机直播，秀场是更偏重娱乐化的，这是我个人归纳的，不一定准确。商业模式，秀场已经有好几款成功的资本化的，包括已经上市的YY，还有在58，还有六房，他们都是属于秀场类的典型案例。第二个是游戏直播，相对来说是商业模式并不是非常成熟。第三个是手机直播，今天来的花椒，还有映客，都是手机直播的典型代表，手机直播是移动端的，和传统的PC端是比较类似，但是更侧重于生活化和素人直播。第二个是内容成本，秀场和手机直播的内容成本相对比较便宜，他的头部主播不像行业内那么居高不下，这是和游戏直播最大的不同，游戏直播的内容成本非常高。第三点是CDN成本，秀场和手机直播的CDN成本，因为他的码率，对带宽，还有清晰度的要求，不想游戏直播那么高，游戏直播要求用户体验非常好，游戏直播是大屏的，可以身历其境的感觉，游戏成本的CDN成本是非常高的。第四个比较维度是用户的活跃情况，因为游戏直播的用户体验是最好的，而且是用户最感兴趣的，所以用户的活跃应该是最高的，包括现在的斗鱼、熊猫，都有很不错的表现。手机直播是在16年特别火的，但是从17年以后，这个增长趋势逐渐放缓，用户活跃这个维度来说，秀场基本是很低的，据我所知道的，业内整个秀场的留存率不会太高，基本上能做到15%和20%就已经非常不错了。另外市场成本，所谓的市场成本，我认为核心的还是在于寻找优质用户的能力，市场成本，秀场是最高的，游戏直播是非常非常低的。手机直播，可能根据不同的产品有不同的市场成本，整个综合来看，手机直播的市场成本是非常贵的，也是比较高的。然后是变现能力，这个应该是投资方比较关心的问题，毫无疑问的是秀场最高，举个很简单的例子，据我个人的统计，秀场的每个月的用户AP值，基本是700到1000，游戏直播的付费率，只有秀场的三分之一，同时，用户的AP值也只有三分之一，同样用户量级的维度下比较，手机直播的变现能力只有秀场的九分之一。
现在简单介绍一下我们九秀直播，我们是成立于14年6月份，正式开始运营，我们一直只做一件事情，就是娱乐化直播、秀场直播。我们在做了这么长时间以后，百度的百秀是我们和他们合作的，还有360，还有hao123等，跟很多企业有产品级的合作，我们给对方提供内容，帮助用户更活跃，提高用户的留存，帮助变现，这是我们和其他企业的合作方式。到目前为止，我们累计的注册用户2000多万，每个月的活跃用户110多万，月活主播5000，从14年到现在，我们每年保持100%的增长率，无论是营收还是利润。我比较开心的一点，九秀直播从成立以来就是非常健康的一家公司，我们的资金流一直是正向的，同时我们的营收也做得很不错。
说一下我们是怎么样做这个事情的，今天主要是讲这个。当时在14年的时候，其实整个的市场就是巨头林立了，上市公司已经有两家了，YY和斗鱼，同时各大互联网有流量的平台都已经做直播这个事情了，腾讯下面有N个直播产品，市场上有零零散散上百个直播平台和产品，这时候我们在考虑要不要做直播这件事情，如果要做的话该怎么做，如何在这些巨头中生存下来，在夹缝中生存还是挺困难的。当时我们犹豫了很长时间，最终还是决定做，怎么做？我们认为在2014年的时候，还是一个移动端的市场相对空白期，当时没有花椒没有映客，其他的厂商，包括YY也做了移动端的直播，在12年，58很早就有手机直播的功能，但是一直没有做起来，为什么？绝大部分的的平台，都是以手机端为自己PC端产品的一个延伸，我只是做一个支撑性的工作，没有把重心放在移动端，所以，在当时整个移动端的市场，我们认为还是有很大机会的。这是我们做这件事情的最重要的一个原因。第二点，我们这个团队，一直在业内做相关的事情，包括技术上，包括运营，都有很长时间的积累。整个团队也是非常高效的团队，所以我们当时就二十多个人，一起从上海到北京，当时在上海的团队，一个都没剩下，二十多个人，全部到北京，一起来创业，做这家公司。这是挺不容易的。
说到移动端，移动端还有一个核心的问题，移动端大家都知道水份非常大，行业的灰色地带特别特别多，无论是你的渠道有很多假量和很多水军，你要做好市场工作，就必须要做好市场的监管，这时候我们自己基于自身的业务，建立了一套渠道质量监管系统，从我们投放的每一分钱怎么花的，能够带来多少活跃用户，这些活跃用户里面有多少是真实的，我们的付费用户的成本是多少，数据做的相对比较细，而且我们可以通过这套系统可以直接监控到所有希望投的渠道的质量。这是我们可以不断发展壮大的一个根本原因。同时我们会不断的尝试和拓展其他的渠道，包括线上的渠道投放，包括线下的，我们都在不断的进行尝试。所谓的秀场怎么做，核心的一点是你怎么样找到高质量的用户，这和做游戏是非常类似。怎么样以最低的成本找到最优质的用户，这是一个企业的核心能力所在。
第二点，我刚才来晚了，没有听到张菊元的演讲，他是内容精品化，我恰恰相反，我不拼内容，我是拼运营。就我所理解的直播，现在的直播，或者说秀场来说，本质上，我认为，不是粉丝经济，也不是爱慕经济，是一个虚拟社区，现在所有的用户，愿意成为主播的粉丝，看起来是粉丝关系，其实是一个社交关系，粉丝是偶像和粉丝的关系，他们之间的距离比较远，偶像是不接地气的，但是直播不是这样，主播和粉丝是有大量互动的，每天都有互动，他们核心的关系是朋友，不是明星和粉丝上下关系，他们是更对等的关系。所以，我们从这个维度来出发，我们其实是在运营着一个网络上的基于直播的虚拟社区，虚拟的一个娱乐社区的平台。所以我认为，在这个社区里面，用户不是在为内容买单，用户也不是在为内容消费，也不是在为暧昧经济买单，是为了自己在这个社区的荣耀感、地位，以及他想帮助自己的所喜欢的朋友，这样一个心态，所以用户不是在为内容买单，是在为自己的社交关系买单。我们的头部主播很少，这样有减少了主播流动给我们带来的影响，大家知道很多直播平台之间互相挖角，把头部主播一起圈掉，这样的情况在我们平台也经历过，但是对我们的影响相对来说比较小。这是我们能够持续的健康发展的一个很重要的原因。第三点，我们做的事情是数据化的运营，我们做的每一件事情，详细到我们每一个部门，每一个业务，甚至是每一个个人，都有明确的目标，我们有一个数据模型，这样就非常容易知道我这个月市场成本是多少，投入资金多长时间可以产生多大的效益，可以带来多少用户等等，这是通过这个模型可以得到验证的，现在我站在这里，半年以后的九秀直播的数据已经非常明确了，而且基本上这么长时间以来，这个数据模型基本是靠谱的。基于这套模型，我们产品上所有的事情，都是基于精细化数据分析来做的，我经常跟我们的产品同事聊天，做产品的出发点是基于用户需求，我们不要为了KPI做事情，为了KPI做事情会陷入到数字里面，我们每确定一个需求，做出来以后怎么样衡量做的好不好，是否达到我们的预期，我们一定要以数据为支撑。另外一点，我们这个一座的一个事情是阿米巴经营，首先是分为很多的小团队，每个团队有自己的目标，有自己承担的职责，第二个，这每一个小团队可以切分为个人，包括我们的运营，包括我们的市场，甚至包括我们的客服团队，每个人都有自己的非常明确的目标以及数据的支撑。这样对我们整个团队的运行效率、执行效率是非常高的。
下面说一下第三个，高效团队的支撑，这个简单说一下，我们团队到现在为止，应该是同等规模下直播平台人数最少的一个公司，我们到现在为止，最多的时候是50多人，现在是47个人，就我所了解的直播平台，现在大部分至少一两百人。第二点是简化流程，减少沟通成本，大公司做事情的效率非常低，因为我在大公司待了非常长的时间，以前一套流程走下来，从测试、产品、研发、设计，然后再回归测试，一个bug下来，要花一周两周的时间，可能跟我个人也有关系我做技术出身的，我发现一个bug很可能我自己上一个服务器，5分钟就解决了。所以我们一直强调的是简化流程，提高效率。人人都是产品经理，我们团队中逐渐出现了很多的兄弟友自己的想法，每个人都会带着产品思维做事情，也不断的成长起来，不局限于你是产品的身份，还是技术的身份，甚至是市场运营的身份，我们希望做到的，并且正在做的是人人都是产品经理。
补充一点，规范化运营，首先你做直播，因为市场比较混乱，很多人为了吸引眼球，或者说为了用户，为了流量，他做一些擦边，甚至是违法的内容，这是我们一再强调不应该的。同时，我们也有足够的意愿来承担一家直播企业应该承担的责任，我们一直坚持是积极健康向上的内容。同时，对于我们所有合资的工会、经纪公司来说，我们也坚持做公平公正公开的事情，很多人有时候私下找到我，我们关系这么好，能不能给我推荐，扶持一篇内容，这个真做不了，我们背后有一支审核团队专门做这个事情，他和所有前端的业务人员是隔离的，所以没有任何人可以有机会做这些事情。
下面我提一下我自己对直播未来的看法，我一直认为，直播是一个工具，也是一个载体，所以，依托于直播这个工具，未来在很多垂直的领域，会有非常大的机会，包括现在已经有很多人在尝试了，包括直播+电商，直播+游戏，直播+旅行，还有直播+教育，等于等于直播+的模式，都会有很多的机会。比如说花椒直播，也是直播+社交的一种新的产品模式，才能突破原来秀场的壁垒，这也是一种创新，第二个例子，是大家都知道的，现在市场上特别特别活的狼人杀，从高峰到谷底，现在又到高峰，上了一个更高的高峰，为什么？之前的产品体验不好，大家不买单，但是借助直播的模式，让用户的沟通更方便，让用户更直观体验更好，这种模式大行其道，很多的用户，特别是小朋友特别特别喜欢。不单单是直播+游戏，还有很多其他的模式，都会有很多机会。
第二个判断，在大方向上，新的赛道会出现新的独角兽。以历史为鉴可知未来。我们参考一个游戏的案例，或者说参考我们这个直播，直播和游戏有一个非常非常类似的特点，都是从PC客户端起家，以前玩游戏玩的是端游，玩直播也是客户端，端游以后是页游，网页直播也开始盛行，浏览器之后出现手机游戏，手机直播也成为了市场的主流，所以从这个发展趋势来看，我们就很容易得出一个结论，在新的赛道上，在新的载体上，会有巨大的机会，从我个人来说，我比较看好两个方向，第一个是VR直播，第二个是物联网。然后还会有不断的新机会，但是所有的这些机会，创新是互联网产品的生命源泉，只有不断的创新和微创新，你才能走出一条属于自己的道路。无论是想法上的创新，还是产品上的创新，还是运营上的创新。
再简单的说两句，耽误大家一点时间。我个人是非常希望能够和大家，和其他的平台有更多的合作，九秀直播做的是什么事情呢，九秀直播现在的特点是这样的，我们有丰富的直播内容，每天有上千场的直播表演，第二个是我们有完备的直播技术，已经在这个行业摸爬滚打了非常长的时间，包括移动端的直播技术，包括插件话，包括编解码的技术，我们都有非常成熟的技术。并且我们的变现能力非常强，前几天我看我们自己的数据，平均每个主播的薪资，一个月七千多，这个能力是非常强的，我们也和很多厂商建立了合作，我希望更多的有平台，希望获取更多内容，或者说我自己有用户，我希望把这些用户变现，有这种需求的朋友，跟我们一起来玩这个事情，一起共赢。
今天简单的介绍到这里，非常感谢大家，下面是我的微信，大家有兴趣可以加一下，耽误大家时间了，谢谢。
主持人：感谢汪总，今天上午每一位嘉宾都是非常认真的和我们分享在娱乐直播行业的思考和观察，以及他们对未来的一个设想和洞察。今天上午我们这个板块结束了，我相信我们的平台不但是载体，还可以创造出更多的奇迹，下午两点，我们中国娱乐直播峰会将准时与您相约，我们午休之后下午见。
